Définis clairement ton idée et ton marché cible

Recherche ton idée et valide-la : 

Commence par avoir une conversation avec toi-même. Je sais ça a l'air un peu détraqué comme plan, mais si tu devais réfléchir un peu, depuis quand ne t'es-tu pas posée pour réfléchir à ta vie, tes objectifs, tes rêves, etc. Ce n'est pas un reproche, mais on a toujours tendance à se faire passer après tout le reste, les responsabilités familiales, professionnelles, etc. Et bien sûr, on se perd dans le processus...

Donc, prends un peu de temps au calme avec toi, un carnet, un stylo et réfléchis à tout ce que tu voulais accomplir, ce que tu avais envie de faire, tes passions, tes rêves, tes envies, tes idées et je suis prête à parier que tu vas avoir une pensée qui va sortir du lot ! Ensuite, passe cette idée à la moulinette (de plus en plus tordu 🤣) et vois si cela débouche sur une idée de business qui aurait de l'intérêt, nons suelement pour toi, mais aussi pour ton entourage, tes connaissances, tes amis, bref est-ce qu'il y aurait un marché. Si cette idée ne se révèle pas assez prometteuse pour envisager une création d'entreprise, c'est ok, cherche encore ! Il y a une opportunité, tapie tout au fond de toi qui attend que tu la sortes au grand jour !

Analyse la concurrence et trouve ton unicité :

Regarde ce qui se fait en rapport avec ton idée. Y-a-t-il des concurrents ? Vois-tu déjà une manière de te différencier par rapport à ce qui existe déjà ? Est-ce un produit ou un service ? Comem tu le sais peut-être déjà, ton élément différenciant peut se cacher dans ta personnalité ! Je le répète souvent aux jeunes femmes qui suivent ma formation d'assistante virtuelle, leur élément différenciant est leur personnalité unique ! Il ne faut jamais tenter de masquer qui nous sommes (déjà parce qu'on ne peut pas le cacher éternellement 🫣) parce que c'est notre meilleur argument de vente !

Crée le squelette de ton business plan

Je suis sûre qu'en lisant le titre de cette section, tu passes en mode 🤮 ! Et je peux te comprendre, ça a aussi été ma réaction vis à vis du premier que j'ai dû faire ! Je te fais une petite anecdote perso sur le sujet d'ailleurs pour que tu comprennes comment j'en suis arrivée à ne plus voir ça comme "a pain in the ass", mais plutôt comme une feuille de route de mon business.

Le 1er, c'était en 2002 lorsque nous avons racheté l'entreprise de composants électroniques aéronautiques. (ouais, déjà quand tu vois le sujet, tu sais que ça m'a filé des sueurs froides !). Il nous fallait 33 K€, le prix d'une Laguna moyenne gamme si tu ramènes ça au contexte de l'époque... Réponse des banques : il faut un business plan avec des projections financières sur 5 ans... mec, je sais déjà pas comment je vais finir l'année, qu'est ce que tu veux que je te dise ! Bref, direction l'expert-comptable pour le beau budget prévisionnel sur les 5 prochaines années et 8 banques plus tard, nous avions enfin notre prêt (bon moyennant caution de nos parents... comme dirait l'autre, "Nan mais allo quoi").

Le 2ème, encore plus fun ! Nous sommes en 2009 et nous allons ouvrir une filiale aux États-Unis. L'avocate spécialisée en immigration m'annonce que pour obetnir notre visa, il faut un business plan sur les 3 prochaines années (ouf, 2 ans de moins que le premier 🤦🏻‍♀️), incluant, non seulement les prévisions financières, mais aussi, les prévisions d'embauche et mon agenda sur les 3 prochaines années. Mon agenda ? Sérieux, WTF ! Mais allez, ce que service d'immigration exige, je me plie ! Et oui, on a eu notre visa et non, mon agenda n'a pas été respecté scrupuleusement ! lol

En 2011, je décide de reprendre mes études et dans le programme du Certificate of Entrepreneurship, devine ce qu'il y avait à produire ? Mais ouiiiii, dans le mille ! Un p*t**n de business plan ! Gros moment de solitude pour moi et finalement, un prof super qui a finalement défini le business plan comme ce qu'il est : un outil entrepreneurial ! Et là, sans te mentir, j'ai eu une révélation et j'ai arrêté de considérer le business plan comme une punition. En fait, c'est une super feuille de route, le pedigrée de ta boite, la bible de ton business, appelle ça comme tu veux, mais c'est une étape INCONTOURNABLE de la création d'entreprise !

Tu peux lire cet article entièrement dédié au business plan.

Réfléchis aux finances

En théorie, si tu as fait le squelette de ton business plan, tu as déjà pensé aux finances ! Parce que si tu envisages sérieusement une création d'entreprise avec ta super idée de business, à un moment donné, tu espères gagner des sousous !!! 

Que tu soit dans la vente de produits ou de services, il faut que tu évalues tes charges fixes. Par exemple, le loyer de ton local, ton accès internet, ta ligne tél, ton électricité, l'assurance et tout ce qui fait partie des charges que tu vas dépenser que tu vendes ou pas. Essaye de ne rien oublier pour ne pas avoir de mauvaises surprises 😧

Ensuite, il faut que tu réfléchisses en fonction de ce que tu vends : est-ce du produit ou du service ?

Si tu vends des produits, il va falloir que tu calcules tes charges variables, tes frais d'achat, que tu définisses ta marge pour être rentable, et toutes ces joyeusetés financières qui peuvent ne pas être aussi amusantes que le reste mais qui sont toutefois une étape obligée.

Si tu vends des services, tu n'auras pas théoriquement de frais d'achat vu que tu vas vendre majoritairement ton temps. Cela dit, tu vas peut-être avoir des abonnements à des outils, des memberships, etc.

Dans un cas comme dans l'autre, il faut que tu prennes tous ces frais en considération pour établir le prix de tes prestations. Toutes ses dépenses sont à prendre en considération pour que tu puisses calculer tes tarifs, ton point mort, ton seuil de rentabilité et tout ce qu'il te faut pour vivre de ton activité. 

Donc, ne zappe pas la question des finances !

Pense à ton identité de marque et à ta présence digitale

C'est le moment de penser à ce que tu veux montrer !

Maintenant que tu as réfléchi à ce que tu es seule à voir, c'est le moment de te demander ce que tu as envie de montrer au monde ! Donc, commence à penser identité visuelle, à savoir, un logo, une palette de couleurs, 2 ou 3 typographies.

Tu peux commencer par aller voir sur internet la psychologie des couleurs pour trouver ta palette, faire aussi quelques recherches sur les entrepreneures qui t'inspirent, sans pour autant copier hein ! Pour ton logo, tu peux réfléchir aux choses qui te tiennent à cœur, des symboles que tu voudrais transmettre, tous les éléments qui te parlent et que tu veux intégrer à ton image. Attention cependant à ne pas être trop hétéroclite pour ne pas perdre ton public cible !

Ensuite, tu peux utiliser un outil comme Canva pour faire ton logo, ne te lance pas tout de suite dans de la conception payante avec un graphiste, car il y a fort à parier que ton idée et ton entreprise vont évoluer avant de trouver ta niche. À ce moment-là, tu pourras si tu le souhaites, engager un designer pour qu'il crée un logo parfaitement à ton image. Ta visibilité est une étape clé dans la création d'entreprise !

N'oublie pas non plus qu'en 2024, on a un super outil, je parle de l'intelligence artificielle qui peut aussi te guider dans la création de ton image de marque. Bien sûr, tu remets ta patte perso mais ça donne déjà des super points de départ pour tes réflexions de nouvelle entrepreneure !

Une fois que tu as fait ça, sélectionne les réseaux sociaux sur lesquels tu veux te faire connaître. Fais quelques recherches pour savoir quel(s) réseau(x) serait le plus approprié pour toi. Ne cherche pas à être partout à la fois, c'est chronophage et tu ne tiendras pas la distance ! (comment je le sais ? Ben parce que je l'ai fait pardi ! 🤣)

Lance ton activité et fais péter le champagne 🍾

Tu es maintenant dans les strarting blocks pour ta création d'entreprise et sa mise en orbite ! 

En suivant toutes les étapes et en évitant la précipitation. Oui, il y a 2 écoles ! Celle qui ne lance jamais parce que notre ami perfectionnisme est passé par là et rien n'est assez bien 🙄 et l'autre, tête brûlée, plutôt en mode "on y va et on verra bien" 😱

Perso, j'ai testé les 2 et aucune ne tient la route 🤦🏻‍♀️ Il est important de faire le travail en amont, pense toujours à toi en premier (est-ce que j'aime ça, est-ce que j'ai envie de le faire, qu'est ce que je ne veux plus faire, etc.) Donc ne néglige pas l'étape de préparation !

Célèbre chaque petit pas qui te rapproche de ton objectif, apprend de tes erreurs, ne baisse pas les bras et surtout, fais taire les foutues voix dans ta tête qui te disent que tu n'es pas capable !

Création d'entreprise : ce qu'il faut retenir de cet article :

Que c'est vrai qu'il est facile de créer son entreprise. Que si tu crées une micro-entreprise, elle ne te coûtera rien tant que tu n'auras rien encaissé (en dehors de la CFE à partir de la 2éme année).

Pour autant, le faire en étant bien préparée, en ayant bien posé les fondations, en t'étant livrée à la réflexion sans précipitation, tu mets toutes les chances de ton côté pour atteindre tes objectifs et copiner avec le succès !

Et bien entendu, que tu es capable de devenir entrepreneure, que ce n'est pas réservé à une élite et que toi aussi, tu as ta place dans ce monde ! Bien sûr, il va falloir bosser mais quand on aime ce qu'on fait et qu'on fait ce qu'on aime, c'est quand même moins pesant que d'enfiler des perles pour quelqu'un d'autre !

Tu sais ce qu'il te reste à faire maintenant ? Te jeter à l'eau et te rendre compte qu'elle est bonne !

Tu es persuadé jusque dans tes os que tu es prêt à créer ta boite. Et ça, c'est génial ! Il n'y a jamais assez d'entrepreneurs ! Voici quelques paramètres à prendre en considération pour ne pas te rater :

🧐 Les raisons de la réussite entrepreneuriale

💡 L'idée

🤩 Le BUSINESS PLAN

💸 Les finances

🚀 Le décollage

Allez, je te raconte tout ça pour que tu puisses transformer tes rêves en réalité 😍

1 - Les raisons de la réussite entrepreneuriale

Dans cette section, je vais te parler de la base ! Avant de te lancer, il faut que tu comprennes pourquoi et comment tu vas réussir !

La première des choses, mais tu t'en doutes certainement, c'est la passion et la motivation. Personne ne peut devenir entrepreneur sans un minimum d'efforts. Tu vas devoir mesurer ton envie de prendre le taureau par les cornes avant d'aller plus loin. Tu auras des jours avec et des jours sans, il faut donc que tu sois passionné par ce que tu vas créer. Tu passeras aussi par tout un tas d'émotions que nous vivons tous, dès lors qu'on a un pied dans la marmite du business.

Tu vas également faire preuve d'adaptabilité et de flexibilité. Je ne vais pas te la jouer Darwin, mais le monde est en constante évolution. L'entrepreneur doit s'adapter s'il veut que son entreprise soit pérenne. 

Comme tu t'en doutes, tu dois être pourvu d'une vision claire et d'une stratégie solide. Il faut que tu puisses expliquer en quelques mots ce que tu fais, pour qui tu le fais, comment et parfois pourquoi (hello le pitch ! Non, rien à voir avec la brioche 🙊). Pour ce qui est de ta stratégie, elle va, elle aussi, être en constante évolution pour matcher avec le marché, mais tu dois en avoir une. On ne peut pas faire du business le nez au vent ! Il faut un minimum de jalons pour ne pas s'éparpiller dans tous les sens (been there, done that 🤦🏻‍♀️)

La dernière raison de ta réussite entrepreneuriale à venir, c'est ta capacité à avoir une équipe sur laquelle t'appuyer. Bien sûr, au démarrage, tu n'auras peut-être pas la possibilité de faire appel à une équipe, mais garde l'idée pas trop loin dans ta tête pour que ça te revienne au bon moment.

2 - L'idée et la validation

Ça peut sembler évident, mais l'idée est ce qui va faire que ce que tu vas entreprendre fonctionnera ou non. Même si tu devais être une célébrité, encore faut-il que ta personne intéresse ton audience ! 

Idéalement, tu peux sonder le marché, voir les besoins et attentes qui en ressortent et créer un produit ou service qui va forcément trouver preneur. Dans le cas où tu aurais une idée de produit ou de service, mais que tu n'aies pas encore analysé le marché, ce sera ton étape incontournable.

Si ton idée est innovante, c'est du bonus, car tu n'auras pas beaucoup de concurrence, mais, même si tu devais avoir une idée qui existe déjà, ce n'est pas perdu pour autant. Il faudra "juste" que tu aies de quoi te différencier de ta concurrence.

Évidemment, il va aussi falloir que tu jettes un œil à la concurrence ! C'est en effet ce qui va te permettre de te différencier.

Dans le cadre de la validation de ton idée géniale, tu dois aussi penser rentabilité. Rares sont les entrepreneurs qui bossent pour la gloire et, à moins de t'appeler Bill Gates, tu ne peux pas forcément jouer les philanthropes ! Commence donc à penser à ce que tu souhaites gagner pour voir si ton idée a le potentiel de rentabilité que tu espères.

Et bien entendu, tu vas ensuite tester ton idée sur certains clients potentiels. Tu peux tester la famille et les amis, mais assure-toi qu'ils seront honnêtes et qu'ils te feront des critiques constructives.

3 - Le BUSINESS PLAN

Oui, je te l'ai écrit en capitales ! C'est super important pour que tu puisses déjà projeter ton entreprise : ce que tu as dans la tête doit être dans un business plan. Ça te servira si tu as besoin de financement (parce que ton pote le banquier va te le demander 😏). Mais, ça te servira aussi en guise de feuille de route pour que tu ne te perdes pas.

Ton business plan doit contenir un certain nombre de sections et c'est un peu l'essence de ton entreprise. Tu vas peut-être te dire que tu n'en as pas besoin et que ça ne vaut pas l'énergie et le temps que tu vas dépenser à le faire. Honnêtement, je pense qu'il est difficile d'entreprendre sans s'être posé les questions qui vont bien et en compilant les réponses à ces questions, devine quoi, tu as un business plan !

Tu peux lire cet article entièrement dédié au business plan pour en savoir plus et en avoir le squelette.

4 - Le nerf de la guerre : la thune 😬

Quand tu deviens entrepreneur, tu envisages généralement de gagner de l'argent ! Mais avant d'en gagner, il faut souvent que tu en dépenses 😱 

Tu vas donc devoir penser au financement dont tu as besoin. Si tu as choisi de devenir entrepreneur du web par exemple, tu as du bol, car il ne te faut guère plus qu'un PC et un accès internet ! Mais si tu veux ouvrir une boulangerie, ce n'est plus la même musique... Du coup, tu seras content d'avoir fait un business plan parce que ton banquier verra que ton idée est bien ficelée et sera sans doute plus enclin à te prêter des sous !

Tu peux aussi chercher d'autres sources de financement en fonction de ton projet. Tu peux investir tes économies, faire appel à la famille, des investisseurs extérieurs ou encore, les plateformes de crowdfunding.

Je te le précise quand même, bien que ce soit une évidence 🙄, il faut que tu saches gérer les finances et surtout que tu ne confondes pas chiffre d'affaires et bénéfice ! (Ne rigole pas, j'ai déjà vu ce genre de trucs 🤦🏻‍♀️)

Nous vivons à une époque où c'est devenu très facile de créer une entreprise et c'est une bonne chose pour tous les entrepreneurs en devenir !

Cependant, même s'il est vrai que la création administrative est maintenant à la portée de tous, il n'empêche qu'on ne peut pas s'improviser entrepreneur du jour au lendemain.

En effet, il existe quand même une phase de préparation qu'on ne peut pas survoler si on ne veut pas commencer son activité dans le stress et en s'arrachant les cheveux.

Dans cet article, je vous explique pourquoi c'est important de se faire accompagner.

Suivre une formation création d'entreprise : pourquoi c'est une bonne idée ?

Les 5 meilleures raisons :

• Tous les points clés de la création et développement d'une entreprise sont abordés.
  
• Votre projet est clarifié et approfondi avec votre consultant.
  
• Vous acquérez des compétences entrepreneuriales.
• L'accompagnement maintient votre motivation.
• Vous augmentez vos chances de réussite.

1 - Tous les points clés sont abordés

Comme je vous le disais en introduction, on ne s'improvise pas entrepreneur en un claquement de doigts !

C'est pourquoi, suite à mes différentes expériences entrepreneuriales, je propose d'accompagner les porteurs de projet afin d'aborder sereinement tous les sujets brûlants de ce domaine.

Je suis persuadée que les chances de succès sont fortement augmentées lorsqu'on prend le temps de décortiquer le projet, de mettre en place des objectifs, et d'avoir un plan.

2 - Votre projet est clarifié et approfondi

Vous savez bien que lorsqu'on est très concentré sur un sujet, on a souvent du mal à prendre de la hauteur… Parfois, on s'acharne sur un problème qui n'en est pas un et on s'empêche d'aller plus loin tant qu'on n'a pas trouvé LA solution.

L'avantage indéniable d'être accompagné(e) dans notre projet, c'est que votre consultant vous aidera à prendre ce recul en vous posant les bonnes questions, celles qui vont vous permettre de clarifier votre projet.

C'est également lors des sessions d'accompagnement que vous pourrez approfondir vos offres et votre marché, penser aux meilleures façons de faire la promotion de ce que vous proposez, etc.

3 - Vous vous équipez des compétences entrepreneuriales indispensables

Lorsque vous devenez le pilote de votre entreprise, vous devez développer ou acquérir des compétences entrepreneuriales nécessaires au fonctionnement.

Bien souvent, vous avez déjà ces compétences, mais vous devez apprendre à les mettre en pratique dans le cadre de ce nouveau projet.

Par exemple, vous allez être amené(e) à connaître parfaitement votre marché, votre produit, votre client idéal, il va vous falloir vaincre votre timidité pour agrandir votre réseau et négocier, anticiper, planifier, vous organiser ! Bref, tout un programme !

Votre consultant vous aidera à définir vos priorités, vos objectifs et vous pourrez ainsi créer une feuille de route qui deviendra vite votre document de référence dans le cadre de votre projet.

4 - Votre motivation tient la cadence !

Ah la motivation... cette petite chose qui semble évidente, mais qui nous fait parfois cruellement défaut…

Vous allez vite vous rendre compte qu'un projet de création d'entreprise n'est pas anodin. Vous allez devoir penser stratégie, planification, marketing, finances et tout ce qui compose le quotidien du chef d'entreprise 🤯 !

À la louche, dans 95 % des cas, quand on a trop de choses à penser, décider, réfléchir en même temps, on ne sait pas par quel bout commencer et on lâche l'affaire, car c'est trop pour une seule tête !

Et ce dont on a vraiment besoin dans ces cas-là, c'est de parler à quelqu'un qui est passé par là et qui va trouver les mots pour vous encourager.

Ces sessions d'accompagnement vous donnent la confiance en vous nécessaire pour ne pas jeter l'éponge et restaure votre motivation.

Le but est toujours de travailler en mode priorités lorsqu'on est sur un gros projet.

5 - Vous mettez toutes les chances de votre côté pour réussir

Loin de moi l'idée de vous dire que vous ne réussirez pas sans formation. Cela dit, je peux vous assurer que ça aide !

Au-delà de la motivation et de ce que vous retirerez des sessions d'accompagnement, vous aurez abordé tous les points clés de la création d'entreprise sans rien laisser au hasard.

Votre étude de marché, votre business model canvas, votre SWOT, tous ces éléments vous permettent de bien savoir ce que vous faites, d'où vous partez et où vous voulez aller.

Le business plan que vous avez créé vous donne une direction à suivre et surtout, un support auquel se référer quand vous vous sentez perdu(e).