Pourquoi faire appel à un gestionnaire de projet externe ?

Il y aurait plusieurs raisons à donner. La plus importante est que le gestionnaire de projet est un professionnel qui maitrise parfaitement le management de projets. Il/elle utilise des outils spécifiques qui ont fait leurs preuves et le plus important, c’est que, contrairement à vous, il a une vision extérieure et globale du projet. Souvent, lorsqu’on n’est trop près, on ne voit pas ce qui se trouve sous notre nez, n’est-ce-pas ?

Le manager de projet joue un rôle crucial dans l’accomplissement des objectifs. Il/elle est capable d’anticiper les ressources nécessaires tant matériel qu’humaines. De plus, l’établissement d’un planning stratégique réaliste est au cœur de la réussite.

Avoir un professionnel spécialisé dans la gestion de projets vous permet de vous reposer sur son savoir-faire et ses compétences pour vous concentrer sur les autres aspects de votre entreprise nécessitant votre attention.

Bien que la réussite puisse se faire sans gestionnaire de projets, les chances de succès sont considérablement augmentées lorsque vous êtes accompagné et conseillé dans la réalisation.

Les qualités du chef de projet

Comme pour chaque métier, certains traits de personnalité sont nécessaires pour faire un bon gestionnaire de projet. Les qualités essentielles sont les suivantes :

– L’organisation

– La planification

– La proactivité

– La gestion du stress

– La vision globale

– La fiabilité

– L’esprit d’équipe

– La communication

– L’implication

– L’écoute active

– L’art de déléguer 

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Pendant 30 minutes, je vous donne un aperçu de ce que je peux vous apporter. C’est VOUS qui décidez de la suite que vous voulez 🙂

Anne Herbelet | Assistante Virtuelle Premium

Anne Herbelet | Assistante Virtuelle Premium

Depuis presque 20 ans, je suis dans le vaste domaine de l’entreprise que j’affectionne particulièrement. Durant ma carrière, j’ai développé des outils de stratégies, d’organisation et de gestion du temps que je propose maintenant sous forme de missions consulting.

Il est important de ne pas faire route seul(e) et de s’entourer de professionnels dont le métier est de vous aider à réussir !

La route est parfois semée d’embuches mais il n’est pas nécessaire de réinventer la roue pour avancer. Des objectifs bien définis à la réussite en passant par des plans d’action adaptés à votre structure et « le tour est joué » si on peut dire !

Parlons de vos projets et définissons une feuille de route qui vous suivra tout au long de l’aventure.

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Gestion de Projets